雅欣艺术玻璃有限公司

BOLI 发表于 2008-05-13 16:10:27

  雅欣是集设计、开发、生产、营销、教学为一体的一家艺术玻璃企业。
   公司下设雅欣艺术玻璃学校、中华艺术玻璃人才信息中心、水晶玻璃贴片厂、玻璃保护膜厂、艺术玻璃加工厂、移动门厂、工艺玻璃辅料销售部及分布在全国各地的数十家连锁店。
     先进的图形设计和产品研发机构、现代化的流水线生产设施、一流的管理水准,守护着雅欣产品高品质的承诺。在高效的生产、运营体系背后,有现代化信息技术提供着强有力的支持。覆盖全国的信息网络把公司的个个部分紧密地连接为一个整体。遍及省会城市的分销公司及深入社区盾艺术玻璃加工网点,使雅欣产品更贴近生活。
     雅欣艺术玻璃图册已出版十二册。涉及的工艺有:精雕、彩雕、冰雕、罗马雕、丝印、强化、镜银、聚晶、水移画、立线彩晶、水晶贴片等,其中贴片类又包括了透明、彩色、七彩、镀膜玻璃等。图案线条简洁、颜色亮丽、图形组合多样,数量多达数千种。全国各地的工艺玻璃厂、工艺玻璃店、移门厂、移门店都在使用雅欣图册。
      雅欣艺玻学校是目前全国唯一的培养艺术玻璃专业人才的学校。该校成立于2006年8月。通过两年来的努力工作,及大量人力物力的投入,雅欣艺术玻璃学校已具有相当规模,教学质量稳健提高。
   雅欣将坚持“把美传递到每个角落,帮助踏实、勤奋的人获得成功,为富强祖国而奋斗”的企业使命,不断开发出更好的产品,不断寻觅更多的合作伙伴,把玻璃艺术这一行业推广的更深更远。

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玻璃人才网最新职位信息

BOLI 发表于 2008-04-25 15:42:30


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浅析中国玻璃企业网络营销存在的误区

BOLI 发表于 2008-04-23 15:10:09

网络营销一方面促进企业产品销售总量,另一方面可以传播公司品牌,树立公司在网络上的良好形象。目前中国很多玻璃企业由于自身的网络营销知识不够,或者道听途说歪曲网络营销的言论,或者缺乏正规的网络营销培训,或者从未在企业开展过网络营销,中国玻璃企业对互联网的认识不够深刻,至今很多玻璃企业都处在犹豫观望状态。长此以往,中国玻璃企业在网络营销方面或多或少存在一定的误区,根据笔者在企业网络营销实践过程中发现,目前中国玻璃企业在网络营销方面存在的误区主要有:
   
     一、网络营销是消费;
     目前玻璃企业在网络营销方面的投资比较有限。在国内来说,玻璃企业一般选择搜索引擎作一些推广,比如百度竞价,谷歌广告,yahoo竞价等,由于很多玻璃企业没有设定专门的网络营销岗位,也缺乏专业的网络营销人才,因此很多玻璃企业的网络推广都是通过委托第三方公司或者个人完成,所以在网络推广过程中由于缺乏专人管理跟踪和维护,网络营销造成多多少少的浪费,玻璃企业钱烧掉不少,但网络营销效果实际上并不理想。
     于是有很多企业普遍认为网络营销是一种消费,网络营销需要烧钱,而且并不在少数。因为企业在前期需要投入费用进行推广,企业主和管理层片面理解网络营销是种消费,相当多的企业主认为网络营销是消耗企业资本,使企业运营成本增加,甚至更有甚者将网络营销等同于买房子,买车子。笔者认为,网络营销不等同于消费,因为网络营销对中国玻璃企业来说,可以理解为投资。投资要实现收益的确是每个玻璃企业非常关注的事情。
      中国玻璃企业能否正常开展网络营销,要明确网络营销是企业的一种投资,如果投资的收益为正,玻璃企业完全可以去开展网络营销。目前中国玻璃企业密切关注网络营销是否真正为企业带来回报,还会关注网络营销带来的风险究竟有多大。
     
        二、网络营销是短期效果的行为;
       冰冻三尺,非一日之寒。很多玻璃企业在未进行网络营销之前,认为网络营销能够快速出效果,这种心理是可以理解,但网络营销是一个逐日积累的过程,没有日积夜累的过程,就很难达到网络营销的效果。网络营销就跟公司的品牌建设一样,是一个周期性的行为,需要每天的建设与维护,只有通过量变才能达到质的飞跃,所以网络营销不是一天两天就能出效果的。
       玻璃企业需要正确理解网络营销的效果,网络营销是一个周期性的行为。网络营销的效果需要通过一个周期的努力才能实现,玻璃企业在进行网络营销的过程中,每天都需要实践,在实践的过程中进行调整,积累经验更容易实现网络营销的效果。效果的出现也许是一个月,一个季度,或者一年,甚至更长时间。
      网络营销是将信息向目标客户深入渗透的过程,通过企业在网络上的精心布局,设计的信息在网络上的快速传播,挖掘玻璃企业的潜在客户,最终达成企业产品的销售。所以玻璃企业需要耐心去进行网络营销实践,只要长期坚持下去,通过一段时间的积累,就一定能够领会网络营销的真正威力。
      
     三、网络营销无风险;
     网络营销在玻璃企业的实际应用过程中是存在一定风险的。投资就意味着风险。现实情况都是如此,做生意,开公司办企业不可能不存在风险。网络营销就跟投资股票、基金一样,既然投资都是有风险的,玻璃企业应该需要以良好的投资心态去应对。
     不要因为有风险而不敢轻易尝试,玻璃企业更不能全盘放弃网络营销。难道发现有风险就不要去实行网络营销吗?大家可以看到生活中还是有很多人去选择炒股、炒基金。总的说来,网络营销的回报只要是正数,中国玻璃企业就有必要开展网络营销。
     笔者认为,既然所有投资都是有风险的,中国玻璃企业在进行网络营销的时候有必要对风险进行控制,首先利用玻璃企业自身的有利条件去规避风险,其次通过工具控制好网络营销在玻璃企业中的实施,将网络营销的风险降到最少。最后需要密切关注企业进行网络营销过程中出现的问题,及时调整方向和推广力度,节约成本,避免资源的浪费。让网络营销真正发挥应有的效果。

    标签:网络营销,搜索引擎优化,玻璃企业,玻璃人才
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突破传统销售瓶颈——中国玻璃企业迫切需要开展网络营销

BOLI 发表于 2008-04-21 15:41:34

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     网络经济是新经济发展的重要基石。一方面网络经济将迫使许多企业进行必要的结构改建、资源整合和人员调整;另一方面,从产品的研发、设计规划、生产、流通和售后服务等诸多环节,都将更多地采用数字网络。随着经济和科技的并步发展,电子商务将彻底改变传统的、实体化的营销体制,在营销管理上,形成一种数字化网络与传统营销体系相结合的新的营销系统,使营销管理无论是在企业内部还是延伸到各类客户,都将变得更为便捷、有效,且更为省时、省钱、省力。
    
       在中国加入WTO后,世界经济正发生翻天覆地的变化,中国是一个人口众多的国家,众多的个体私营工厂及中小企业在面对中国入世后的竞争显得有些力不从心,而这些传统的企业不知如何让自己的产品在市场上分得一杯羹,面对国外有实力的企业在中国投资办厂,无疑是对中国传统玻璃企业的一个挑战及考验,面对玻璃这个产品,如果突破传统的销售障碍,让自己的产品在市场上占有一席之地,甚至走出国门呢?

       中小型玻璃企业现状——因循守旧,安于现状,知足常乐

       玻璃企业属于传统的制造业和深加工业,当然这种传统的玻璃产品制造业或加工业在经济发展过程中是一支非常重要的力量,建筑建材、楼宇采光、安全防护、节能装饰等等都离不开玻璃产品。我们知道,许多世界著名的大型玻璃企业都是从这些小企业逐步发展起来的。但在竞争激烈的市场中,特别是在面临玻璃产品的生命周期逐渐缩短及产品技术日益更新的市场中,这种传统的玻璃工业企业在规模上、管理上、业务发展上和大型企业相比都存在着较大的差距,这在经济全球化的今天尤其明显。

       传统的中小型玻璃工业企业普遍存在这样的特点:企业缺乏长期战略规划,缺乏明确的目标定位;大多以家族式管理为主,缺乏高素质的管理团队,员工构成比较单一;公司领导层年龄老年化;公司产品如果销售不出去就面临着资金普遍匮乏,产品技术开发投入普遍不足;产品结构比较单一,产品技术含量不高,产品销售主要是走渠道;公司管理比较随意,缺乏相应管理制度;产品大多数在本地进行销售,缺乏国内外市场管理经验;产品定价偏低,很少给用户提供到位的售后服务;企业管理者缺乏财务管理知识;企业上层领导多半不会上网等等。

       虽然这些中小型玻璃企业暴露出种种问题,但这并不影响企业的正常生产发展,因为这些中小型企业积累了一定的产品生产经验及客户资源,他们是创造这种产品的先辈,但随着市场经济的开放及中国的入世,公司的领导阶层还因循守旧,满足于现状,不居安思危,在产品的更新及技术研发上不投资,势必会碰到更多的挑战。

        产品销售渠道为主——想尽千方百计,吃尽千辛万苦,说尽千言万语,跑尽千山万水

       这些传统的玻璃工业企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业要更加灵活、高效、创新。产品是企业的主要利润来源,也是企业的根,企业要赚钱,那就得卖产品,要赚更多的钱,就得卖更多的产品。这些产品如何才能卖出去呢?实践证明,大多数传统的的中小玻璃企业主要还是以做渠道为主。稍微大一点规模的企业主要是在全国寻找总代理,总代理下面再找代理,代理下面再找小的经销商,零售商等等,这样一级一级的代理,不仅价格不统一,容易出现窜货现像,导致整个市场价格一片混乱,售后服务也没有分点,这种以企业本身为核心,产品为中心,价格为筹码的销售方式被称之为传统的4P(产品、价格、渠道、促销)营销,这种以渠道为主的营销模式从来不考虑消费者的欲望和需求,同时也不考虑消费者想买什么样的产品,也不管消费者的购买能力,真是想尽千方百计,吃尽千辛万苦,说尽千言万语,跑尽千山万水,浪费了无数的人力、财力、物力,最后的销售业绩也不是非常理想。因此,为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展,就得摆脱旧思维、旧理念,建立新的开发、经营管理策略,便成为业界共识。企业要满足顾客, 实现经营目标, 不能孤立地只是考虑某一因素和手段, 必须从目标市场需求和市场营销环境的特点出发, 根据企业的资源和优势, 综合运用各种市场营销手段,形成统一的、配套的市场营销战略, 使之发挥整体效应, 争取最佳效果。

         利用网络来销售产品——凭借“千丝万缕”之网 24小时坐等生意上门

         网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。

         信息时代,您可以凭借“千丝万缕”的网络来做生意!利用网络来做生意不仅可以节约你的成本,而且还可以减少你的交易环节,24小时进行你的产品买卖,随着网络的无地域性和资源共享性,你的许多同行已经先行一步,获得了成功!信息化能够很有效地帮助这些企业解决了市场中竞争力的大问题。对于这些企业而言,如果打破玻璃产品的传统销售瓶颈,充分利用网络营销的优势把玻璃产品通过网络信息化来进行销售,绝不仅仅是电子邮件和上网浏览,在网上打发多余的时间。

         要开拓出玻璃产品的网络营销之路,首先你得有网站,网站是开展网络营销的根据地,有了网站,你可以用你产品的名称作为关键词来登陆各大搜索引擎,在一些大型的玻璃门户网站平台上发布玻璃产品的供求信息及企业黄页。经常对网站进行内容更新维护,产品不断更新换代,网站结构不断得到优化,在网站上搞一些有奖的调查活动等等,这样都有利于你的玻璃产品通过网络销售出去。

整合网络营销

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玻璃创新营销

BOLI 发表于 2008-04-18 10:37:59

一、 什么是玻璃创新营销? 

       玻璃创新营销核心从原来的营销概念中关键的4P理论改变成了创新营销所谓的4C理论并融和一系列管理理论的新思想。在这个改变之下,营销的概念更进一步地深入到了整个玻璃企业,使玻璃企业从战略上围绕着营销发生了改变,这是传统营销概念中产品、价格、渠道和终端这四个概念所完全不能涵盖的。
       就玻璃企业而言,创新营销理论已经远远超过玻璃企业的销售部门的范围而深入到了整个玻璃行业,换句话说,整个玻璃企业将以营销为中心来组织。相对于传统营销的四个P的概念,创新营销相应地有四个C来对应,分别是消费者需求(customs)、成本(cost)、消费者便利(convenient)和整合沟通传播(communication)四个方面来取代之,相对于传统营销的分析、计划、执行、反馈,创新营销对应的战略定位、目标管理、知识管理、情景管理、领导力等来对应。

         玻璃创新营销是不同于传统的营销(以4P为核心理论),创新营销把营销概念扩展整个玻璃行业,并带来了六个转变:
         1、由零散的战术创意正向系统战略营销转变;
         2、以产品为中心的营销正向以品牌为中心的营销转变;
         3、以价格为竞争导向的营销正向以整个价值链为激励体系的营销转变;
         4、以渠道、终端抢夺为主的营销正向以建设渠道伙伴关系的营销转变;
         5、以促销、广告为手段的营销正向整合传播为主的营销转变;
         6、以计划、执行、控制、反馈为主的营销正向组织变革、目标管理、情景管理、知识管理、领导力等一系列的转变。

    创新营销在玻璃企业中的出现和应用并非偶然,其实创新营销是传统营销的延伸,是传统营销被玻璃企业普遍采用以后的成本上升和增长放缓有关。

  一、目前玻璃企业规模扩大,不同品牌日益增加;玻璃行业产品同质化现象日益严重;服务成本日益增高;消费者对玻璃企业和产品要求更高,但信任却在减少,多大同小异的战术被无限滥用。从内部来看,部门的本位主义盛行,营销部门常常感到整合乏力,缺少其他部门的配合,空洞的公司宗旨和政治化的说教,使销售战斗力减弱,不同玻璃企业曾大量采用的一些手段往往在失效,玻璃企业的运营成本却在不断增加,对销售的促进作用被相互抵消,从而使传统营销的经典手法对玻璃企业成长的促进作用亦大大降低。

   简单地说,创新营销要解决的问题是怎样在一个竞争者众多的环境下,一个并非在本领域内占据绝对领导地位的玻璃企业在市场上占住脚的问题,如何使这一个玻璃企业区别于从规模、产品和销售上都一致的其他玻璃企业的问题。

  这一问题尤其适用于一般消费品市场,那些技术含量不起决定性作用的产品市场。创新营销要求一个企业有一个区别于其他企业的战略,这个战略不仅仅是营销部门的,它甚至会涉及到玻璃企业的各个方面。最后玻璃企业将在自己的一个以营销为主线制定的战略下找到自己区别于其他企业的、被市场认可的定位,并以这样的定位赢得细分化市场的消费者。

  这也就是说,同样的玻璃产品,企业可以通过自己的战略,在一个细分化市场中占据主导性地位,而不必象传统营销一样要通过对同质产品的主导性地位的争夺来赢得市场,大家都知道,那样的竞争是充满了风险的。

  二、玻璃新营销所带来的转变包括这样几个方面:

    1、由零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;
       2、从以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;
       3、从以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变;
       4、以渠道和终端抢夺为主的营销向渠道伙伴关系建设为主的深度营销体系转变;
       5、以广告、促销为主要手段的营销向以整合传播为主的营销转变;
       6、以计划、执行、控制、反馈为主的营销管理正向目标管理、情景管理、知识管理、领导力等一系列的转变。

  这些转变给玻璃企业企业带来的变化是深刻的,但同时它也要求玻璃企业为之而付出改造成本。这种变化,不仅是玻璃企业的营销部门,而更深入到了玻璃企业的决策和领导层。要求玻璃企业从最高层为之做出同步的变化,这就是创新营销的难度所在。

       创新营销对玻璃企业的要求越来越高,在一个营销的定位之下,玻璃企业整体、协同一体化地为这个定位服务并不是一件容易的事,更重要的是从观念上来改变,特别是非营销部门的观念改变。
     
      无论是玻璃行业中的大型企业还是中小型企业,以细分化市场取胜的案例也相当之多,国外同样也有很多具有鲜明特色的案例。          
      玻璃企业要明确的知道市场环境确实已经发生了天翻地覆的改变,我们已经被迫站在了国际的大舞台;我们面对的消费者也改变了,市场经济把他们变得越来越聪明和越来越挑剔了;我们管理的员工也改变了,他们接受更多的知识和信息;我们的对手也改变了,新技术和商业资本、不完善的法治环境有可能让他们改变市场格局,我们经销商也改变了,知识型的经销商全面崛起,新业态不断涌现。

      所以,中国玻璃企业应该尽快学习并认识创新营销,以应对市场环境新变化,否则,中国玻璃企业仍然会在原有的营销围城中象困兽一样打转!

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